秦皇古道距石家庄30公里，井陉县城向东５公里，石太公路、石太铁路倚其而过。这里关山环立，地势险要，是山西、陕西通京的交通要冲，为历代兵家必争之地。古驿道长约百里，贯穿太行山、建在山岭沟谷中。这条古驿道的历史可追溯到秦代，曾是古代燕赵通向秦晋的交通要隘，控制冀晋两省的咽喉所在。秦始皇统一中国后，修筑了以咸阳为中心的驿道，井陉古驿道就是当时的主干线上的重要一段。这里关山环立，地势险要，是山西、陕西通京的交通要冲，为历代兵家必争之地。公元前229年秦将望翦伐赵之战；公元前204年汉将韩信以少胜多的背水之战；公元756年唐将郭子仪、李光弼歼灭叛将史思明、平定安史之乱；公元1900年清将刘光才打响抵抗八国联军的庚子大战等等战例都发生在这里。
古道在前一篇 2010五一只游不记之秦皇古道(I)
没有感受传说中的“秦皇古道”，只能拍些“非花非草”了
这个树我很喜欢
还是喜欢
恩，明白
改造的梯田，不如南方的秀美，也有自己的风光
蒲公英，一口气没吹完
路过一无名河
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秦皇古道距石家庄30公里，井陉县城向东５公里，石太公路、石太铁路倚其而过。这里关山环立，地势险要，是山西、陕西通京的交通要冲，为历代兵家必争之地。古驿道长约百里，贯穿太行山、建在山岭沟谷中。这条古驿道的历史可追溯到秦代，曾是古代燕赵通向秦晋的交通要隘，控制冀晋两省的咽喉所在。秦始皇统一中国后，修筑了以咸阳为中心的驿道，井陉古驿道就是当时的主干线上的重要一段。这里关山环立，地势险要，是山西、陕西通京的交通要冲，为历代兵家必争之地。公元前229年秦将望翦伐赵之战；公元前204年汉将韩信以少胜多的背水之战；公元756年唐将郭子仪、李光弼歼灭叛将史思明、平定安史之乱；公元1900年清将刘光才打响抵抗八国联军的庚子大战等等战例都发生在这里。
入口，阴影中的男人是收门票滴
也算是在开发之中
驿道没有想象中的宏伟
人比较少，倒还挺适合拍照了
几百年前的石头雕像了，为啥不值钱？
这才是真的古驿道
闻名中外的满城汉墓，位于河北保定满城县城西南1.5公里的陵山上，1968年，解放军某部在此施工时偶然发现，经周恩来总理亲自批示发掘，著名考古专家郭沫若先生莅临指导发掘工作。两墓规模宏大，举世罕见，结构仿汉代宫殿。共出土文物一万余件，其中珍贵文物4000多件。举世闻名的“金缕玉衣”、“长信宫灯”、“错金博山炉”、“朱雀街环杯”就出土于此，曾赴欧、亚、美等30多个国家和地区展出，倍受中外人士的高度赞誉。1988年元月，满城汉墓被国务院批准为全国重点文物保护单位。
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前几天，因过段时间的产品升级可能会对用户影响较大，和运营的同事一起讨论如何进行用户调查来评估对用户的影响。其间很热烈的讨论到了调查的有效性问题，关于用户采样、调查方式和问题的选择。后来觉得其实有时候一些普通的问卷调查显得毫无意义，无非是用一堆不切实际的数字来安慰自己而已。这和占卜一样，没有太大的区别。当我们对自己的产品没信心或者是自己都觉得有问题的时候，而又出于某些原因无法解决这个问题，就寄希望用数字来说服自己和公司。毫无疑问的是自欺欺人。用户能代替我们思考什么？用户的行为实际上是无法预测的。我们看个例子：
“杜邦公司进行了一项研究，对前去超市的5000名妇女询问她们想买什么产品，然后在出店时予以检查。调查报告的结果另人深感震惊，这些妇女只有30%的人如自己先前所说购买了特定品牌的产品，而另外70%的人则买了其他品牌的产品。”
所以问卷调查不需要让用户来说需要什么，也不需要让被调研者思考和提出建议。需要做的是，列出公司产品和竞争对手的优势和劣势。或者是将我们要体现的特性列出来。Jack Trout在他的书中推荐了一种调研方式
“列出一个品类的相关特性，让顾客按这些特性为品牌一一给予1~10分的评分，调研的目的是找出哪个品牌占据了哪个特性”
这个做法的区别在于，我们仍然在把握我们的产品，我们需要调查的是我们是否有效的将我们想要传达的概念传给了用户，就是这么简单。关于用户的建议，我承认的确有不少好的建议，Evan Williams 在 Twitter创始人谈倾听用户心声中提到有许多意想不到的灵感是来自于用户的使用心得。我也没有反驳的意思。然而有个前提，这一切只是服务于你当前的产品定位和优化的。选择那些正是你想做而又不够完善或者没做好的事情的建议，而不要被用户牵着走，如果有一天你发现你在被用户牵着走，你应该意识到已经都到危险的边缘了。所以我是觉得无论作为产品人员还是运营人员，一定是具有超前意识，提用户思考，想得更多。做好产品的定位和方向，而需要调查的只是让用户来证明他们是否收到你的产品所传递的“讯息”。
当前的激烈竞争中，质量和顾客满意度只是竞争的一个基本筹码。如何做好差异化战略才是竞争中取胜的关键。那么我们如何做好差异化？
一、创新
什么是创新？我所提及的新概念并非绝对的“原创”，至少应该兼容下面2种情况
1、区域内的创新
一定要是在你所处区域内是“新的”。这个区域可以是一个国家、一个地区。
比如你可以直接将国外的概念直接搬到国内，把google做成baidu，把ebay做成taobao，把facebook做成校内(人人)，只要你在中国这个区域内是第一就是新概念。而且由于语言和文化的区隔，使得这种概念的移植的成功率很高，而且成本和风险也很低。正是很多公司都采用的做法。
2、行业中的创新
将传统行业搬到互联网，将一些基本需求移植到互联网，都算是行业内的创新，这也都可以算做新概念。
比如将媒体信息搬到网上有了门户资讯，将买卖搬到网上有了B2C，C2C的电子商务网站，将交友和关系移植网上有了网络交友和SNS，
企业一旦成为了概念的“原创者”，竞争对手的所有模仿行动都是在强化这个已经建立起来的概念，也在强化你的领导地位。所以要找到一个创新点是至关重要的。不过有时这种创新往往会迅速的招到有雄厚背景企业的尾追堵截，凭借他们的强大资源，很可能你的努力只是帮别人做嫁衣。所以有个创新概念后，一定要做好战略布局和先发优势的利用，对整体思路要明确，甚至包括不同时期的产品和运营手段。从而可以从容应对跟随者，保持清晰的头脑，否则在厮杀中极有可能落马。
二、产品特性
创新并非说有就有，是需要一定的积累。在你想到创新概念之前，是去寻找你的产品特性。
“拥有一个特性可能是产品和服务实施差异化的第一方法，但这里有个原则，企业不能拥有竞争对手已经占有的同一个特性，必须另找其他。”
互联网产品的特性是什么？
是需求。是你给用户提供了什么服务，满足了用户什么样的需求。这是互联网产品的特性，也是价值所在。
SNS网站的特性是什么？
开心的特性是娱乐，人人的特性是关系。豆瓣的特性是分享。
我们要做的产品是什么特性？
我们要区别于竞争对手，找到他们所不具备或者是不擅长的特性。这是我们作为进攻型战略的基础。
三、我是“第一”
之前提到的用户最容易记住那些“第一”的东西，好比你知道世界第一高峰，但你知道第二高峰是哪座么？当当图书的slogan是“全球最大中文网上书店”，关键在2个定语上，“中文”和“网上”，不要小看这2个定语，正是这2个定语才成就了这个第一。我们就是需要找到分化、垂直的领域，做到这个“第一”。除了可以实现产品定位的“狭窄聚焦”外，还能克服用户心智的不安全特性。通过实现“第一”，成为这个垂直方向的“领导者”，通过产品和运营的强化，占领这个垂直的分类。
差异化战略需要纵观竞争对手和自己的产品线，通过分析和对比找到自身的有别于竞争对手的产品特征，把握住细分的市场和方向。再回过头来问自己，我们真的就与众不同了么？
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